2006年，我畢業于悉尼大學，獲得了會計、商法雙碩士學位，當時曾就職于澳大利亞西太平洋銀行，2011年回國后又就職于上海浦東發展長春分行，積累了一些投資管理經驗。2014年因國際并購項目到長春合心機械制造公司工作,任董事副總經理。我與團隊用了一年半的時間完成了盡職調查、商業談判、收購簽約、資金募集、項目交割的全部過程。在2015年成功投資并購了德國GRG集團，并在今年成功付了最后一筆款。合心機械收購德國GRG項目應該是全國首個裝備制造業蛇吞象國際并購項目。通過國際并購，合心機械擁有全球最頂尖的自動化生產線制造和改造技術，一躍成為跨國發展的集團，完成在亞洲、歐洲、美洲的全球化布局，能夠為全球客服提供中國人的自動化解決方案。

2017年，我成為了吉林省海歸協會智能制造分會會長。我自身創業的經歷，也為海歸協會跨國并購提供了實戰案例。海歸人群經過多年海外學習和熏陶，相對熟悉多國文化，具有國際視野，也擁有更多創新元素。據2015年中國留學歸國人員藍皮書中報道，東北就業的海歸人數僅占全國的3%，人數比例相對較少。但是正因為數量少，也使得東北的海歸凝聚力更強，歸屬感更大。我也借助海歸協會平臺的力量，積極尋找適合企業發展的海歸人才，公司先后引入海歸人才5名，引入具有雙語能力人才20余名，打造了我們公司的全球化、國際化團隊。

談到振興東北，需要群策群力。東北的經濟結構中，國有企業比重相對較大，需要有更多創新的活躍因素加入，而海歸人群正是這樣一個相對創新活躍的人群。那么如何能要化劣勢為優勢、吸引更多海外精英歸來，服務于東北，我認為需要從以下四個方面著手：

首先，要有更多的跨國公司來承載這些海歸人群就業的發展方向。人才回歸，就業是關鍵。只有擁有這些國際化的公司才能夠有讓海歸人群施展才能和抱負的舞臺。

其次，要有更多的像吉林省僑聯海歸協會這樣的平臺為海外歸來精英提供了生活、交友、情感交流的環境土壤。吉林省僑聯海歸協會作為全國第一個把海歸協會納入省級群團管理的協會，把相關工作落到了實處。

然后，政府部門也應該出臺相關可落地的政策方向。如果政府已經認定海歸人才是應該支持的對象，那么應該有相關細化的資金、人力方面的政策與之相匹配，并且安排專門團隊負責落實該政策。

最后，作為已經回到東北的海歸人，我們更要自信自強，肩負著使命感，要有為家鄉做貢獻的情懷。中華民族偉大復興時刻已經到來，振興東北最關鍵的還是要靠東北人干出來，拿出當年闖關東的氣勢,做幾個全球技術領先的項目，揚眉吐氣。東北海歸更是要敢拼敢闖，在東北與全球化資源的合作中貢獻力量。

未來30年是人工智能和智能制造飛速發展的30年，世界產業格局也將被打破重組。我作為海歸人，更是感受到全球大環境下競爭的激烈，同時也自覺肩負著重要的時代使命。作為海歸人才，我們任重而道遠，所以應該更加關注國際發展前沿，將自己的所學所獲充分發揮利用，為國家建設添磚加瓦。